新年伊始，在黨的十九大精神指引下，公司全員上下同心，取得生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅，截止4月中旬，公司經(jīng)營部門共承攬工程項目29個，承攬施工任務(wù)13.03億元，占年度承攬18億元目標任務(wù)的72.39%，創(chuàng)造了四分之一時間任務(wù)過半的經(jīng)營業(yè)績，這些輝煌成績的取得既有公司行政班子的正確決策與大力支持，也有經(jīng)營部門努力拼搏和付出。 夯實責任，發(fā)揮管理效能。建筑市場今年1—4月與去年同期相比，發(fā)標項目多、工程體量大，招標時間集中，投標期限短,公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)這一問題后，加強管理，夯實責任，激發(fā)員工從細節(jié)上著眼，從內(nèi)心深處思考，重視招投標過程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，提高責任心，勇于擔當。在九悅香都項目投標過程中，購買資審招標文件后，市場部人員仔細閱讀，詳細領(lǐng)悟招標文件要求，認真編制投標文件，編制好投標文件后，同事之間相互檢查確保文件內(nèi)容準確無誤。與此同時，從拿到資審文件開始，市場部經(jīng)理就及時跟蹤信息,加強與建設(shè)單位及招標單位的聯(lián)系和溝通，隨時關(guān)注招標工作的進展情況，以便及時調(diào)整工作內(nèi)容。成本預(yù)算部門團結(jié)奮戰(zhàn)，在第一時間分工種按照招標程序文件對工程進行預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容相互反復(fù)核查，排除問題，保證投標文件在第一時間內(nèi)準確、快速形成。 無私奉獻，做好本職工作。經(jīng)營部門的宗旨，就是盡心盡力做好本職工作，盡善盡美做好投標文件，做就一定做到最好。經(jīng)營一部經(jīng)理在工作中以身作則，起模范帶頭作用，特別是在吾悅廣場漢中項目投標中，連續(xù)兩天兩夜沒有休息，早上5點多聯(lián)系辦公室對投標文件蓋章，封標書后，馬不停蹄把標書送到西安進行投標，下午又坐飛機去上海進行業(yè)務(wù)洽談。這幾個月下來，他最想干的事就是“好好睡一個囫圇覺”。經(jīng)營部門的女同事比較多，有的懷孕幾個月，有的孩子4、5歲，有的家離公司比較遠......她們接到投標任務(wù)后，不分白天黑夜，加班加點，坐在電腦前認真核算，中午忘了吃飯，叫外賣；下午忘了吃飯，吃幾口零食，美其名曰“減肥，減肥中......”。晚上回家孩子都睡覺了，早晨上班走時，孩子還在熟睡中，想孩子了，抽空給孩子打個電話說“媽媽想你了！”。工作中，她們不分彼此默默無聞主動完成工作任務(wù)，通過她們的堅持和努力，通過她們的認真和負責，通過她們對職責的詮釋，一個個項目順利中標，這就是她們辛勤勞動后的豐碩果實，這就是一個團隊的實力，這就是她們的盡職盡責，無私奉獻！ 盡心竭力，精益求精，服務(wù)領(lǐng)導決策。這幾個月招投標數(shù)量多，標書編制時間短，成本預(yù)算時間緊，要完成任務(wù)，需要加班加點，用心靜心，負責任忘我的去工作。在漢中吾悅廣場項目中，無圖紙、模擬清單、工程單體量大、群體工程多、全費用報價，這對預(yù)算工作要求更加細致，對成本控制要求更加嚴格。預(yù)算工作既要算量，更要對材料費市場變化風險控制，主體勞務(wù)風險控制，未涉及過的工程風險控制有一個全面的了解，才能更好的做好預(yù)算工作。其中，在措施費計算中，對新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用該如何降低成本？更要仔細思考，成本預(yù)算部通過扎實的專業(yè)技術(shù)，認真的成本測算，并通過相互的討論和查實，指出在該項目上，各項風險控制和甲方給出的措施費用數(shù)值計算與實際施工有很大差距，取值高低會決定是否中標！在定標會上，成本預(yù)算部經(jīng)理將該種情況如實匯報給領(lǐng)導并提供計算對比結(jié)果以供決策參考。 千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，業(yè)務(wù)開展的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2018年的工作，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有經(jīng)營部門的開門紅，有全體員工不忘初心、團結(jié)一致、扎實的工作，寶雞建安集團一定能夠乘風破浪，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！ |
